"Eine Organisation, die sich ihrer Vision bewusst ist, wird sich selbst immer wieder neu erfinden, um relevant zu bleiben.“
– John P. Kotter –
Wir entwickeln Vision, Mission und Leitstrategie für Unternehmen.
Darauf aufbauend gestalten wir Strukturen, Rollen und Veränderungsprozesse, die zum Geschäftsmodell und zur Organisation passen.
Unser Vorgehen ist klar strukturiert und auf einen realistischen Zeitrahmen ausgerichtet.
Ziel ist kein theoretisches Konzept, sondern ein belastbares Fundament für Entscheidungen und Zusammenarbeit im Alltag.
Viele Organisationen haben Ziele.
Wenige verfügen über ein klar formuliertes und im Unternehmen verankertes Zukunftsbild.
Vision und Mission schaffen Orientierung.
Ihre Wirkung entfalten sie jedoch erst, wenn sie konsequent in Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten übersetzt werden.
Genau hier setzen wir an.
So gehen wir vor
Kick-Off
Wir betrachten die Ausgangssituation. Erfahrungsgemäß ist viel da, niedergeschrieben oder in den Köpfen. Wir sammeln und entwickeln im Kick-Off ein gemeinsames Verständnis für Prozess, Aufgaben und Motivation der Beteiligten.
Vorgehen
Eine gute Unternehmensvision spiegelt Werte, Kultur und Ziele. Wir bringen den externen Blick ein, machen Impulse sichtbar, die schon da sind, aber nicht gesehen werden. Sie und Ihr Team gestalten aktiv mit.
Implementierung
Eine Vision muss in den Arbeitsalltag eingebaut werden. Wir teilen sie in kurz-, mittel- und langfristige Ziele auf, mit Verantwortlichkeiten und klaren Kennzahlen. Den Change-Prozess begleiten wir mit. Damit am Ende nicht gilt: "Culture eats strategy for breakfast."
Resultat
Eine Vision, die im Unternehmen lebt. Die Wettbewerbsfähigkeit, Mitarbeiterbindung und Identifikation mit dem Unternehmen sichtbar stärkt.
So gehen wir vor
Kickoff
Implementierung
Resultat
Den Hauptprozess der Visionserstellung schließen wir in der Regel innerhalb eines Monats ab.
Was uns auszeichnet
Vision, Konzept, Umsetzung. Wir denken alle drei zusammen. Eine Vision ohne Umsetzungsplan bleibt Folie. Ein Plan ohne Vision wird teuer. Wir sorgen dafür, dass aus dem Zielbild ein Veränderungsprozess entsteht, der greift. Damit am Ende nicht gilt: "Culture eats strategy for breakfast.
Was wir besonders gut können
- Vision in einem klaren Zeitrahmen formulieren, statt jahrelange Workshop-Schleifen
- Strategie in Kennzahlen und Verantwortlichkeiten übersetzen
- Change-Prozesse begleiten, ohne dass die Organisation in alte Muster zurückfällt
Wer das braucht
- Geschäftsführungen mit Wachstums- oder Skalierungsschmerz
- Familienunternehmer im Generationenwechsel
- Vorstände in Re-Strukturierungen
- Eigentümer, die neue Geschäftsbereiche aufbauen