„Ein Unternehmen, das sich nicht ständig neu erfindet, hört auf, relevant zu sein.“
Ein Geschäftsmodell beantwortet die ehrlichste Frage an ein Unternehmen:
Womit verdienen wir morgen Geld?
Wir entwickeln und prüfen Geschäftsmodelle für etablierte Unternehmen, neue Geschäftsbereiche und unternehmerische Initiativen.
Mit dem Blick auf Substanz, Marktlogik und Umsetzbarkeit.
Was wir machen
• Analyse und Stresstest bestehender Geschäftsmodelle
• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Geschäftsbereiche
• Bewertung von Ventures und Beteiligungen
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Wirtschaftliche Tragfähigkeitsprüfung
Was ein gutes Geschäftsmodell für uns ausmacht
Der Kundennutzen steht klar im Fokus
Es schafft echte Wettbewerbsvorteile
Es ist flexibel genug, auf Marktveränderungen zu reagieren
Es verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Wirkung
Es ist skalierbar
So gehen wir vor
Analyse der Ausgangssituation und der Marktlogik
Stresstest des bestehenden Geschäftsmodells oder Skizze des neuen
Workshops mit den Entscheidern, gezielt iteriert
Prüfung auf Substanz, Wirtschaftlichkeit und Umsetzbarkeit
Begleitung von der Ideenfindung bis zur Implementierung
Was uns auszeichnet
Vision, Konzept, Umsetzung.
Wir denken nicht nur in Excel-Modellen, sondern in der strategischen Logik dahinter (Wofür existiert das Geschäft?). Wir denken nicht nur in Pitchdecks, sondern in der praktischen Umsetzbarkeit. Beides zusammen.
Was wir besonders gut können
- Ehrliche Substanzfragen stellen, statt das Modell schönzurechnen
- Bewertung von Ventures und Beteiligungen aus Investor- und Operator-Sicht
- Wettbewerbslogik einer Branche schnell erfassen
- Zwischen "schöner Idee" und "tragbarem Geschäft" unterscheiden
Wer das braucht
- Eigentümer mit dem Wunsch nach Diversifikation oder Neuausrichtung
- Vorstände, die neue Geschäftsbereiche aufbauen
- Familienunternehmer mit Substanzfragen
- Investoren, die ein Geschäftsmodell vor dem Einstieg prüfen wollen